文本框: 弘扬大庆精神  肩负时代责任            
为加快建设综合性国际能源公司做贡献                                                                  ——    综合管理部  高鹏 
 近日,荣幸地拜读了蒋洁敏同志在2007年领导干部会议上做的题为《发扬大庆精神,加强基层建设,努力实现集团科学发展和谐发展》的报告,使我了解到了大庆精神、铁人精神的真谛,了解到了我集团公司基层建设取得的瞩目成绩、存在的问题以及今后努力的方向。我感到这个报告向我们描绘了清晰的发展方向,战略措施也很严谨,提出的目标要求十分明确,使我们青年员工受到了极大的鼓舞,对未来发展充满了信心和期望。
 作为一名青年员工,以前我对大庆精神、铁人精神,只是从电影和广播中略知一二,而这次我从报告中才第一次比较系统地了解到“大庆精神”的基本内容,这就是:为国争光、为民族争气的爱国主义精神,独立自主、自力更生的艰苦奋斗精神,讲究科学、“三老四严”的求实精神,胸怀全局、为国分忧的奉献精神;而大庆石油会战中形成的“两论”起家、“两分法”前进的传统作风则是大庆油田的基本功;“三老四严”、“四个一样”则是石油职工过硬作风的集中体现;“三个面向”、“五到现场”则是领导机关工作的基本指导思想。为此我深感历史责任的重大,在市场经济激烈竞争的形势下,面对新的创业,我们青年员工更有责任、有义务弘扬铁人精神,为加快建设综合性国际能源公司做出自己应有的贡献。
 报告中提出今后基层建设的主要目标涉及到基层组织建设、思想文化建设、员工队伍建设、管理科学建设、工作条件建设以及效益指标建设等六个方面,并围绕目标的实现提出了七个方面的具体工作。我的体会有三个方面:
一、创新是灵魂
创新是发展与进步的动力源泉,要想走在别人前面获得更多的主动权,就必须创新。因为一个优秀的企业应该是近期目标与远期愿景相结合的,要根据市场变化不断创新思路、创新举措,走出个性化的发展之路。
   二、员工队伍建设是根本 
俗话说“人心齐泰山移”,没有团队精神将是一盘散沙。为此要培养一支高效、团结、自律、诚信、共勉、能打硬仗的和谐团队,就要随时将领导的意图灌输给职工,以正确的舆论引导、以先进的典型引路,要用聚集效应和集体智慧打造一支优秀员工队伍。
三、提高执行力是保证
有效的执行力是以完善的规章制度做保证的。执行力是企业发展的内在动因,是成功的关键。我觉得集团公司应该经常通过开展系统培训来提升基层建设的水平、来提升员工的工作执行力。要通过有效的激励机制激发员工的潜能,通过公开、公正、公平的监督机制营造良性的竞争氛围,以保证集团公司每一项决策的真正落实在基层。同时作为每一名员工,也要有责任心和使命感,在工作中不折不扣地执行相关制度,从细节做起、从岗位做起,尽职尽责、尽心尽力,精心每个工作步骤、精细每个工作细节,这样“三老四严”的大庆精神才能真正具有时代特征,才能得以发扬光大。                            
 总之,我的感受颇深。既开拓了视野得到启迪,也学到了许多干好工作的思想方法。在今后的工作中,我力求借鉴成功经验,发扬大庆精神,把做一名好员工的志向落实到具体工作中,为加快建设综合性国际能源公司添砖加瓦!
 
                          

文本框:                      新闻稿日期  2007.9.10

文本框: 第1卷    第二期

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宝石花月刊            

 

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